• 电话: 18121118831
    • QQ: 896161733
  • 97影院
  • 好屌淫视频
  • 哥要去
  • 电话:18121118831
  • QQ:896161733
  • 标题 简介 内容 作者 搜索全部 所有栏目[!--class--]
    日屌视频乱伦熟女电影_乱伦图区亚洲色囡_乱伦小说物流供应链咨询频道天天影院工厂物流供应链行业动态水中色大型中文_水中色大型综合网av_水中色色色色综合网站行业动态东京干供应链咨询案例和论丛云微咨询服务咨询公司色姑娘久久综合网88_色姑娘久久综合网天天联系我们
    物流咨询频道-供应链咨询案例和论丛

    为什么没法回避需求预测?

    供应链要么是预测驱动,要么是订单驱动。那预测和订单有什么区别呢?或许有人会说,订单是确定的,预测会改变;订单没风险,预测有风险等

  • av大片_AV大爷电影网_av帝国刘宝红青草在线视频 投稿次 日期:2019-01-26
  • 我们常说,供应链要么是预测驱动,要么是订单驱动。那预测和订单有什么区别呢?或许有人会说,订单是确定的,预测会改变;订单没风险,预测有风险等。其实,订单也会改变,数量、日期、配置都可能改变,甚至会取消。所以说,这些区别都是相对的。

    从供应链的全局观而言,预测和订单是一回事:一个人的订单注定是另一个人的预测。比如小姑娘在网上买衣服,她得给商家下订单,是基于她预测未来你会穿这衣服。不过看看她的衣橱,有多少件衣服买来后就再也没碰过?很简单,小姑娘预测失败了呗。要说区别呢,就是对预测风险的承担:订单是供应链双方力量博弈的结果,由弱势一方来承担预测的风险。

    对于这点,相信大家深有体会:当你是大客户时,你的胳膊粗,给供应商一个预测,供应商就开始备料、备产能,预测失败的话,往往是供应商买单;当你是小客户时,你的胳膊细,就不得不给供应商下订单,预测失败的话,你的仓库里多了一堆没用的东西。但问题是,这种力量博弈下,弱势一方被迫承担预测风险,但往往因为能力更差,没法把预测做得更好,最后造成积压或短缺,害了自己,也害了强势的一方。

    比如在快消品行业,有的企业习惯性地向渠道压货,迫使渠道商、门店提前几周、几个月下订单。渠道、门店不可能提前那么久拿到消费者的订单,就只能做预测;但因为预测颗粒度远比制造商小,渠道的预测准确度也更低,就造成渠道库存积压,占用了渠道自己有限的资金,同时也造成库存的新鲜度不够,反过来影响到链主企业的品牌——当你发现你刚才吃了一块五个月前的点心,你首先问候的是谁的至亲?当然是品牌商的。

    服装行业也是。在每年数度的订货会上,众多的经销商、门店处于弱势地位,被迫提前几个月甚至半年做预测、下订单,结果导致库存积压,就如网上有人形容的,三年不生产,库存也卖不完。品牌商已经拿到钱了,好像这些问题跟他们无关,但老库存清不掉,经销商、门店资金短缺,就没钱买下季的新品,品牌商的后续业务受影响;库存也不能一直压着啊,压到一定地步,渠道、门店就开始“跳楼”大甩卖,品牌商辛辛苦苦建立的品牌也就给毁了[1]。

    当供需双方的力量比较均衡的时候,预测的风险就由双方分担。这表现在虽然客户会下订单,但要求的交期短于供应链的正常交期。比如正常交期是7个星期,客户只给我们4个星期,那剩下的3个星期呢,就只能靠预测来补齐。这意味着在原材料或半成品层面,特别是长周期的物料,我们得建立预测,提前驱动供应链来准备。在那些“订单驱动”的行业,长周期物料的预测历来是个大挑战,需求预测仍然是没法回避的话题。

    【小贴士】推拉结合也离不开预测

    预测驱动也叫推式供应链,订单驱动也叫拉式供应链。

    有些人盲目推崇拉式供应链。其实拉式供应链成本更高,一方面因为客户要1个就得生产1个,要100个就得生产100个,生产的规模效益难以实现;另一方面因为响应周期太长,没法有效满足客户需求,就得通过催货加急来弥补,增加了运营成本。拉式供应链的库存也不低,因为响应周期长,在制和在途库存就高[2]。要说低,只是库存的风险相对较低,因为有客户订单。

    推式供应链呢,因为库存风险较大,经常被视作落后、低效的代名词,特别在产品更新换代快,需求差异化大的今天。其实,推式供应链有规模效益,因为根据需求预测,可以批量生产,批量运输,降低生产和物流成本;忙的时候少生产,闲的时候多生产,提高产能利用率。所以,在库存风险可控时,推式供应链是个好东西:能推的就不用拉,就如躺着比站着舒服,能躺着就不用站着一样。

    实践中,供应链既没有100%的推,也没有100%的拉,每条供应链都是推拉结合,就如图1所示:先根据需求预测推到一定地步,以获取规模效益、降低成本、提高响应速度;再由客户订单拉动,以满足差异化的需求,并降低库存风险。从本质上讲,供应链成本和速度的根本决定性因素是推拉结合。

    根据推拉结合点的位置,我们把供应链细分为四类:按库存生产,按订单组装,按订单生产,按订单设计。

    图1:不管哪种供应链方式,都离不开需求预测

    资料来源:http://learningwithlarry.com

    在按库存生产模式,推拉结合点设在成品层面时,即按照预测来生产成品,客户需求一来就可立即满足。按订单组装模式下,推拉结合点设在半成品层面,按照预测在组件、模块等半成品层面建库存,客户订单一到,就按照客户需求来组装。而按订单生产、按订单设计呢,推拉结合点更加后移,设在零部件、原材料层面,先按照预测来准备原材料、零部件,再按照客户订单要求来生产、设计。

    每个推拉结合点都有库存。凡是建库存,不管是成品、半成品还是原材料,都离不开需求预测。所以,不管是哪种供应链方式,我们都没法回避需求预测,就如美国人眼里的死亡与税收一样。需求预测是供应链的第一推动力,也是这么来的。

    [1]当然,服装行业的订货会错综复杂,有着深刻的行业原因,比如产品的生命周期短,产品的供应链长,对渠道缺乏有效控制等(如果直营的话又有重资产问题)。存在的都是有原因的,限于篇幅,这里不予详细探讨。

    [2]比如飞机制造商波音主要是订单驱动,但库存周转率只有1.7次(2016年),这意味着手头有7个月的库存。丰田汽车虽然主要是预测驱动,库存周转率却能做到10.2次(2017财年),意味着手头只有1.2月的库存。当然,飞机和汽车是两个不同的行业,缺乏可比性。这里的目的主要是阐明拉式供应链的库存并不一定低,推式供应链的库存也并不一定高。您也看得出,丰田离所谓的“零库存”还有十万八千里,下次看到盲目推崇“零库存”的文章,请一笑了之。数据来源:波音、丰田财报,gurufocus.com网站。

    |淫淫草_淫淫网 行业最新研究报告(下载)|好吊色上传视频_好吊色视频_好吊色视频二 最新热点报告(下载)|

    相关内容
      无相关信息
    最新更新内容本道手机在线最新

    2019亚洲天堂最新地址TOP10最有价值品牌,中国占有两个,美国7个,而且.

    伊人香蕉视频久久网_伊人香蕉视频在线_伊人影院

    噜噜吧为什么没法回避需求预测?

    大香蕉影院伊人综合_大香蕉在线

    怡红院院视免费视频区块链的奥卡姆剃刀问题

    国产九九自拍亚洲_国产久草在线时代视觉

    巨乳人妻Fintech暗战汹涌,银行如何破局?麦肯锡提出5大战略

    江风云雪_交织的体液浓厚的性爱_缴情综合激网

    色人阁影院大全_色人阁影院网_色人格第四色麦肯锡:纾困突围——中国中小保险企业破局之道

    色情av干哥哥

    久久99热大香蕉免费_久久99热视频只有精品_久久av热视频在线观看下载员工翅膀硬了就想走,到底该不该挽留?

    2019天天日天天射_2019天天色_2019亚洲天堂最新地址

    av软件免费版下载_av软件免费版下载地址_AV色播在线德勤:中国用户手机更换频率明显高于全球

    天天色天天色

    六月情色丁香网工业互联网或达万亿级规模安全问题如何保障?

    精品国产自在拍_精品国产自在线拍

    好屌色视频含成人_好屌色视频免费区块链有多火?德勤说95%的受访公司将在2019年投

    免費線上A片

    免费看片_免费看影片的软件_免费伦理片麦肯锡:3分钟了解CFO新职责

    六月婷婷_六月婷婷丁香开心_泷泽萝拉Av在线播放集装箱(2) 最大尺度的床戏_最大的免费av色情网_最大色情文学网高盛(3) 好吊色视频56gao_好吊色视频成人微信和(1) av免费线上看_av免费在线上司(1) 视频分享_视频高清_视频交友云计算(2) 91资源_91资源网英德拉·努伊(1) 比比资源_比比资源网_变态AV天堂移动支付(4) 国产情侣自拍_国产群交完整_国产三级电影国际营销(1) 久久在线AV营改增(3) 青青草原在线_青青草原在线观看视频7_青青草在钱物流设施(1) 里番黄色_理伦片_莉莉影院大学生(1) 另有歐美無碼_刘亦菲三级片_六月的婷婷天士力(1) 求放过小说消费体验(1) 6在线观看影片BIM(1) 久久6热视频在线观看_久久6热最新地址冷链物流(10) 他也撸都市激情投标(4) 大香蕉成人网支付宝(2) 超碰人人操在线视频_超碰人人最新上线视频_超碰视频免费在线观看库存计划(2) 伦理动画宫崎骏系列_伦理动画少年漫职业规划(1) 天天色天天色综合网_天天色图片_天天色小说综合网房地产投资信托基金(1) 国产偷拍自拍天天在线_国产偷拍自拍图片

    点击安装管理咨询APP,可以了解最新管理咨询、科技、健康知识!

    微信长按图标,选择识别图中二维码,即可下载安装!

    让我们共同发展

    在线提交物流供应链咨询需求

    上海通之略是国内领先的供应链和物流咨询专家.

    客户遍及全国,从天津保税区、上海铁路局、福州烟草、海南航空,到青岛啤酒、芜湖邮政等各类企事业单位。从战略规划、信息系统管理、市场调研、生产管理和人力资源,这里都能够搞定!.

    20年的物流供应链咨询经验,遍布沪上的国内外一流物流供应链专家是项目坚强后盾

    可以QQ联系我们:896161733;也可以电话:18121118831

    请选择你需要的咨询项目物流园区/中心规划设计市场可行性研究物流园区/中心运营策划物流设施与布局优化物流金融物流地产物流互联网+转型物流商业计划书/标书物流信息系统工厂物流和供应链供应链优化其它简要内容:

    相关服务

    创新服务

    免費成人影片_免費高清A片_免費線上A片商业计划书

    云微咨询

    商业计划书是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。

    狠狠爱点击查看详细

    俺去也俺去啦综合网站创业网站制作

    云微咨询

    一般企业网站和中大型B2B、B2C网站策划制作,满足创业型公司到一般集团公司企业形象、电子商务、电子支付和订单管理需求…

    噜噜色在线影院_噜噜射_噜噜网网站界面图点击查看详细

    超碰免费在线决策咨询

    云微咨询

    依托其信息资源优势和专业的研究咨询团队,结合多年积累的庞大数据库资源和在经济行业分析、战略规划和企业管理等领域积累的丰富经验,...

    天天色歌曲大全点击查看

    免费AV在线观看、_免费av在线观看好吊日研究报告

    云微咨询

    行业报告、竞争对手研究报告、企业案例,一站搞定

    色妹妹激情网点击查看详细

    服务客户

    真诚合作jQuery(document).ready(function($){varowl=$('.brands-carousel2'); owl.owlCarousel({autoHeight:true,autoplay:true,autoplayTimeout:3000,smartSpeed:2000,loop:true,dots:false,nav:false,margin:30,items:4,responsive:{0:{items:1},480:{items:2},768:{items:2},1200:{items:4},}});});
    关于我们

    WeareoneofthebestconsultingcorperationinChina

    我们致力于成为国内领先的咨询企业,为企业提供全方位的诊断、咨询、策划和融资服务,成为企业的智脑!

    导航其它服务
    • 地址:242NTBStreet,美国纽约
    • 电话:+99(125)345789
    • 地址:中国上海兰城路115#
    • 电话:18121118831

    2004-2016chnmc.com.

    云微咨询
  • varcnzz_protocol=(("https:" == document.location.protocol)?"https://":"http://");document.write(unescape("%3Cspanid='cnzz_stat_icon_1256896981' %3E%3C/span%3E%3Cscriptsrc='" + cnzz_protocol + "s95.cnzz.com/z_stat.php%3Fid%3D1256896981%26show%3Dpic2' type='text/javascript' %3E%3C/script%3E"));
  • jQuery(".chnmcojs").slide({mainCell:".e_pic_wrapul",effect:"leftLoop",interTime:"4000",autoPlay:true,delayTime:500});$(function(){$("img.wp-post-image").lazyload();$("img.lazy").lazyload();});